O nás
Ota Kulhánek
S více než 35 lety praxe jsem prošel různými pozicemi v oblasti všeobecného řízení, financí a administrativy a projektového řízení v různých průmyslových odvětvích, jako je logistika, výroba, outsourcing, poradenství a implementace ERP.
Během své kariéry jsem získal pracovní zkušenosti v oblasti řízení rozvoje firem. Zabýval jsem se nastavením optimálního systému řízení provozu, externími a interními audity, automatizací a digitalizací. Mám také dlouholeté zkušenosti s řízením vztahů s klienty, obchodu a růstu firem.
Kromě zkušeností s podnikáním jsem také certifikovaný kouč a mentor. Ve své praxi se zaměřuji na koučování k dosažení osobních cílů a zvládání stresu a zvyšování celkové odolnosti. Specializuji se na zdravé dýchání, ledové koupele a zdravý běh. Jsem instruktorem Wim Hof Method, Oxygen Advantage & Buteyko Method a ChiRunnig.
Accenture (18 let):
Zodpovědný za budování center outsourcingu podnikových procesů pro více než 10 klientů z různých odvětví: Technologie, FMCG, zemědělství, automobilový průmysl, farmacie a pojišťovnictví s více než 500 pracovníky na plný úvazek.
Centra podnikových služeb, která jsem měl na starosti, zpracovávala různé podnikové procesy: Finance a účetnictví (RTR, PTP, OTC, Controlling), HR, IT, dodavatelský řetězec, grafický design a podpora výkonných asistentů.
Odpovídal jsem za poskytovánbí služeb pokrývajících celý životní cyklus střediska podnikových služeb: Implementace, řízení, provozní efektivity, řízení rizik, inovace a automatizaci.
Další odpovědnost za průběžné zlepšování, agendu lidí, úroveň služeb, audity, řízení vztahů s klienty a rozpočtování.
ABSL – Association of Business Service Leaders (11 let):
Zakládající člen
Deset let působení ve funkci prezidenta asociace.
V současné době člen představenstva odpovědný za vzdělávání.
Globální poskytovatel ERP (8 let)
Regionální ředitel zodpovědný za celou činnost ve východní Evropě.
Generální ředitel české a slovenské pobočky.
Senior projektový manažer v oblasti poradenství se zaměřením na reengineering procesů a implementaci ERP pro více klientů v různých odvětvích: Výroba, logistika, hotelnictví, potravinářství, zemědělství.
Globální dopravní společnost (2 roky):
Finanční a administrativní ředitel české pobočky zodpovědný za vedení lokálního účetnictví a účetnictví podle USGAAP, fakturaci apohledávky, interní služby a nákup. Další odpovědnost zahrnovala audit, daně a řízení interní kontroly, rozpočet a controlling, řízení rizik a pojištění.
Jaromír Kunc
I went through various positions in the areas of General Management, Finance & Administration, Production of Building materials, Outsourcing and implementation of Business solution.
Během své kariéry jsem získal velmi rozsáhlé praktické zkušenosti v oblasti vývoje a provozu firem a jejich procesů. Zabýval jsem se nastavením optimálního systému řízení provozu, externími a interními audity a automatizací.
Accenture (22 let)
Řízení dodávek pro více klientů v různých lokalitách v prostředí outsourcingu i vnitrofiremním prostředí se zaměřením na finance a účetnictví a podniková řešení.
Zodpovědnost za zřízení vnitrofiremního centralizovaného střediska sdílených služeb zaměřeného na finance a účetnictví pro země střední a východní Evropy, včetně náboru členů týmu, transformaci, řízení, zlepšování provozní dokonalosti, kontinuity podnikání, inovací a automatizace.
Další odpovědnost za průběžné zlepšování efektivity provozu, řízení lidí, zlepšování úrovně služeb, audity, řízení vztahů s klienty, rozpočtování a přenos znalostí a procesů se zemí do centralizovaného střediska.
Soukromá společnost (2 roky)
Finanční ředitel, vč. kompletní odpovědnosti za všechny účetní záležitosti, ale i odpovědnosti za severské dodavatele, včetně pokrytí obchodních požadavků lokálních klientů.
Globální výrobce stavebních materiálů (1 rok) – Německo
Manažer řízení nákladů pro jeden francouzský subjekt v Německu s přímou odpovědností za implementaci postupů řízení nákladů.
Globální výrobce stavebních materiálů (13 let)
Zástupce finančního ředitele pro dva subjekty v České republice a ředitel pro všechny dceřiné společnosti. Přímá odpovědnost za Controlling a implementaci principů snižování nákladů ve všech subjektech, kde jsem byl jmenován jednatelem společnosti.
Zavedení (ERP) podnikového informačního systému pro český podnikatelský subjekt – SAP R/3.